业务计划是企业的买方和卖方使用的工具。有时，公司内的管理团队试图从现有所有者处购买公司，或者外部团体可能试图获得该公司。将创建一个商业计划，以呈现可能为交易提供资金的资本权益或债务的潜在来源。在业主试图出售公司的情况下，他们使用商业计划来吸引潜在买家。业务计划包括叙述部分，财务历史汇编和预计财务结果。
编制历史财务信息。公司过去的表现 - 收入和利润 - 对于确定公司的估值或购买价格非常重要。如果公司经营的时间很长，那么将亏损报表，资产负债表和现金流量表汇总五年。在叙述部分之后将它们放在计划的后面。
在叙述的前10页描述公司描述公司的运营情况。谈论公司提供的产品或服务，公司竞争的市场以及公司在行业中的地位。介绍一下公司的历史背景，包括公司成立时的历史以及公司的发展历程。包括有关公司当前收入和利润的摘要信息。
展示公司的优势。明确说明公司的竞争优势。谈论为企业创造持久价值的专利或其他知识产权。该公司的忠实客户群是另一个值得描述的来源。
描述管理团队。强大，经验丰富的管理团队是公司价值的重要组成部分。提供有关团队主要成员的传记信息及其对组织的贡献。
介绍收购计划。提出一个令人信服的案例，说明为什么公司将来能够增加收入和利润。谈论行业的有利趋势以及公司将如何受益。描述可以在战略方向上做出哪些改变，以带来更高的收入和利润。显示公司在收购后增加价值的原因对潜在买家和可能提供融资的实体都很重要。
列出潜在的成本节省。很多时候，当一家公司被另一家公司收购时，可以通过将两家公司的员工，设施或职能相结合来消除重复，从而节省成本。
目前的财务预测。展望三到五年，并预测公司的财务业绩。再次显示损益表，资产负债表和现金流量表。这些预测电子表格总结了关于公司收购后公司价值增长的叙述。
提示
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通过在贸易出版物中包含产品文献，关于公司的文章，公司产品赢得的奖项，使商业计划变为现实，任何能够让公司对公司所取得的成就感到兴奋的事情。
以有吸引力的方式撰写计划，但不要夸大公司的潜力。
警告
收购的商业计划包含有关公司的机密信息，包括财务数据和未来计划。确保律师为审核业务计划的人签署保密协议。跟踪看到该计划的每个人。
