向客户出租设备的企业通常使用两个指标来衡量租赁的绩效：时间利用率和美元利用率。第一个告诉你租用设备的频率。第二个告诉你公司在该设备上的投资回报多少。这两个指标都可以应用于单个设备或公司的整个库存。
时间利用
时间利用率告诉您设备实际出租的“可出租”时间百分比。例如，如果您每天租车并拥有100辆车，那么您每年可租用的天数为36,500天。如果您的租赁时间总共为25,000天，则您的时间利用率为25,000除以36,500，即约68.5％。
美元利用率
要衡量美元利用率，请将年租金收入除以租用设备的成本。如果您的租赁库存中的设备总共花费了300,000美元，而您的租金收入为165,000美元，则您的美元利用率为55％。平均数据因行业而异。例如，根据贸易出版物“租赁”，65％的税率被认为是国家设备租赁连锁店可接受的，而租用派对设备的商店通常看到率为150％。
比较重要性
租赁公司的目标是最大化美元利用率，而不是时间利用率。但是，这两者是密不可分的。美元利用率取决于租金收入，租金收入由时间利用率决定，时间利用率本身受租金率的影响。由于几个原因，高时间使用并不是一件好事。首先，这意味着如果设备一直处于租金状态，公司可能不得不拒绝客户。它还表明其收费率太低，并且会对设备造成严重磨损。 “租赁”建议拍摄时间利用率为60％至70％的“甜蜜点”。
