SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析是对企业或其他组织运营的内部和外部环境的调查。该分析提供的信息使组织能够以这样的方式分配其资源，从而在实现战略目标方面发挥优势。 SWOT分析是战略规划过程中的一个重要工具，但它有其局限性。
灵活但模糊
SWOT方法的支持者将其灵活性作为主要优势。 SWOT框架的灵活性使其适用于多种环境，包括商业，政府机构和其他组织。但是，这种灵活性也存在局限性。 SWOT框架强调优势，劣势，机会和威胁的要素，但没有就个别组织如何为自己识别这些要素提供真正的指导。战略规划者可能没有确定优势和劣势所需的所有信息。例如，企业可能认为其营销策略或客户服务是一种优势，但高层管理人员可能不知道这些领域存在的问题。
机会还是威胁？
组织也可能难以确定其外部环境中的某些东西是否存在机会或威胁，而SWOT框架并未提供区分它们的方法。某事物是代表机会还是威胁可能取决于主观判断。由于担心气候变化而产生的环境保护主义可能对某些分析师构成威胁，而其他人则认为这是一个机会。将优势与弱点或机遇与威胁分开的界限并不总是很清楚，SWOT没有提供绘制这些线的方法。
缺乏细节
SWOT分析通常由单词和双词短语组成，以识别优势，劣势，机会和威胁，并且不包含任何细节。缺乏细节是SWOT框架的另一个缺点。此外，SWOT不需要任何理由来对其归类的元素进行分类。
排名和优先级
SWOT分析提供了一个框架，在这个框架中，组织可以识别其内部优势和劣势，以及评估外部机会和威胁。但是，SWOT没有为组织提供指导，无法对这四个标题下的每个要素进行排名或设定优先级。
预防/解决方案
组织可以通过深入讨论侧重于将其转化为优势的弱点来弥补SWOT分析的局限性。他们还应该尝试将威胁重新定义为机会。他们还应该针对SWOT分析中的更多细节，并对每个优势，劣势，机会和威胁进行权衡，以便对每个元素进行排名和优先排序。
