大多数企业都准备了公司如何开展业务的蓝图。这些蓝图通常被称为模型。这些模板有多种用途，有多种形式，包括业务和收入模型。尽管业务和收入模型之间存在相似性，但这两个大纲提供不同的功能，并概述了业务的不同方面。
商业模式识别
“哈佛商业模式创新商业评论”描绘了商业模式的四个基本原则：公司如何为客户创造和交付价值，公司获利的方式，利用哪些关键组件以及关键公司将合并的流程。关键组成部分包括人员和人力资源，机械和技术以及品牌推广工作。制造和培训等业务运营构成了业务的关键流程。每种商业模式都根据组织的规模，行业和期望而有所不同。
收入模型识别
收入模型是业务模型的子集组件。收入模型侧重于回答业务如何产生收入的问题，并最终解决公司如何盈利的问题。收入模型取决于行业。例如，网站可能采用上下文广告模式，这意味着企业通过点击页面内容中的第三方广告来生成资金。另一方面，棒球场可能有一个收入模式，包括从团队服装和餐饮店等辅助商品筹集资金。
差异
“创造价值”一书的作者迈克尔希特表示，收入模型和商业模式是相似但分开的大纲。 Hitt解释说，业务模型的目标是概述业务如何产生价值，而收入模型则指定业务如何分配创建的价值。因此，商业模式解释了公司的战略，运营和管理策略。收入模型借鉴了这些解释，概述了公司如何赚钱。
注意事项
模型的选择取决于环境。公司起草商业模式并将其呈现给金融机构以获得贷款。风险投资家通常会查看商业模式，以便做出投资公司的决策。另一方面，公司审查其收入模型以进行财务预测。公司还检查其收入模型，以确定它是否与运营中的任何变化相关。例如，如果生产成本上升或工资变化，收入模型可能需要修改。
