要正确管理项目，您必须设计一个计划。制定计划将为员工提供一个必须完成任务的时间范围。虽然时间表会让每个人都保持步调，但也会对团队施加压力。
优势：紧迫的截止日期让您保持正轨
安排项目的截止日期有助于参与者保持正常运转。无论时间是有限还是绰绰有余，了解项目何时需要完成将激励那些必须完成项目的人。通过这项重点工作，该项目甚至可以提前完成，使整个团队看起来很好。
优势：分段调度使大型项目更易于管理
当一个大型项目必须在截止日期前完成时，对团队来说似乎是不可逾越的。当您将项目分成几个部分时，它会为团队提供更小的目标，以便在此过程中重点关注。他们不必专注于最终产品，他们只需要专注于第一部分。完成后，他们可以继续下一个。通过这种方式，团队感觉他们一直在完成某些事情而不是慢慢走向终点。
缺点：紧迫的截止日期增加了压力
虽然截止日期可以增加焦点，但它也会增加压力。如果截止日期太紧，或者出现无法预料的问题，可能会给团队带来额外的压力。当团队在压力下工作时，错误的可能性会增加。该团队可能会急于赶上截止日期。如果发生这种情况，团队成员可能会错过重要细节，或者更糟糕的是，偷工减料以准时完成
缺点：紧迫的截止日期可能导致冲突
当团队处于紧迫的最后期限压力之下时，压力水平会升高。当压力水平升高时，可能会发生冲突。成员之间相互斗争的团队将无效。最终产品将遭受损失，个别团队成员看起来很糟糕，而作为调度程序，您看起来同样糟糕。
