希望扩展到印度的公司将注意到北美和印度的标准业务实践之间存在显着差异。特别值得注意的领域包括与识字率和童工有关的劳动力问题，与印度种姓制度有关的文化差异以及商业礼仪差异。
劳动力差异
在印度经营的企业与其员工的关系与美国企业不同。与美国或加拿大的劳动力不同，印度劳动力主要是农业劳动力。大约三分之二的印度劳动力从事农业或农村工业。约有9％的印度劳动力从事有组织的商业部门。其余91％的员工是自雇人士或从事临时工薪酬。非合同临时工（日工）几乎每天与劳动力市场有密切联系。使用日工的企业对工人，福利和社会保障几乎没有社会责任，也没有提供明天带薪日工作的保证。根据美国国会图书馆联邦研究部的统计，截至1991年，印度劳动力包括约5500万儿童，其中不包括为父母工作的儿童。
文化差异
印度社会在基于印度教传统和种姓制度的严格的等级框架内运作。该分层系统定义了一个人的预期角色和状态。对这个系统的不断服从可能导致美国人看起来不寻常或令人沮丧的情况。根据网站Kwintessential，在任何办公室都可以发生的一个很好的例子是移动办公桌的简单任务。移动办公桌可能需要花费数小时才能穿过房间，因为办公室里的任何人都没有足够的状态来移动办公桌。因此，员工必须等待具有适当身份的人员才能执行任务。
礼仪
在北美商业世界中，效率，遵守期限和类似习惯被认为是正常的商业礼仪，并且是预期的。在印度，主张或侵略性可以被解释为不尊重。印度人被认为是非常好的主人，可能会邀请你到家里，沉迷于个人谈话。这被认为是建立关系，是在印度开展业务的一部分。
商业管理
在印度开展业务的美国监管人员需要了解他们的管理风格。对员工的想法或绩效的批评需要谨慎和建设性地进行。预计印度的主管将密切监督员工，主管有责任满足工作期限。不要指望印度员工有时间管理系统，或者要知道截止日期，除非他们被告知这样做。
