为了在商业上具有竞争力，公司可能需要聘请有效的领导者。领导风格对员工如何看待他们在组织中的角色以及可能影响他们的生产力具有影响。由于所有公司都不相同，可能会根据特定的组织文化（价值观，信仰，行为）以及主要关注的是生产力或员工关系建设来聘用领导者。无论如何，雇用与组织相匹配的合适领导者可能对业务的成功至关重要。
专制领袖
专制（也称为专制）领导者有完全的权力做出决定并告诉下属该做什么。员工可能几乎没有机会提供这种风格的想法或建议。这种风格可以通过恐惧来激励，例如失业的威胁或员工对特定领导者的忠诚度的激励。这种风格非常重要，不鼓励独立创造力。在生产率最受关注的情况下，它可能效果最好（参见参考文献1）。
民主党领袖
民主领袖（也称为参与领导者）在下属做出决定时寻求建议和帮助。民主党领导人可能会认识到员工的才能和技能，并利用他们来造福公司。这种风格可能更受那些希望因其想法和特定技能而得到认可的员工的欢迎。然而，民主领袖可以作出最终决定。在人际关系最受关注的情况下，这种风格可能最有效（参见参考文献2）。
Laizzez- Faire领导人
Laizzez-faire是法语中的“允许做”。这种领导风格为员工提供了自由的工作，无需监控或控制。这种领导风格的一个主要问题是，如果员工缺乏自信并且没有自我激励，缺乏方向或指导可能导致绩效不佳。这种风格最适合训练有素的员工团队（参见参考文献3）。
