许多组织都从内部接受促销的概念。但是，填补当前员工的职位空缺既有利也有弊。优势包括连续性的可能性和招聘和选拔过程的减少。缺点包括昂贵的招聘工作，加速时间，入职和业务流程的变化。虽然雇主不一定要在内部填补职位，但至少应该有一些内部职位，因此合格的申请人可以申请不同的职位和晋升机会。
招聘与选拔
从内部推广的好处可以直接影响组织招聘和选拔过程的成本。填补当前员工的职位空缺比使用外部广告吸引合格的申请人要便宜。另一方面，您的就业专家还应计划在您的工作场所发布开放日，以便员工有机会表达他们对该职位的兴趣。来自内部的合格申请人数通常远低于公司以外的申请人，从而使招聘成本显着降低。
营业额和保留率
从现有员工中招聘可以对营业额和保留率产生积极影响。当他们看到当前员工有机会获得晋升机会和公司内部的其他职位时，他们鼓励加入您组织的员工相信他们有机会在职业生涯中发展和成长。同样，当员工被选中填补他们具备资质，知识和能力的职位时，员工保留率将保持稳定甚至增加。
业务连续性
如果您的公司有某些传统需要维护，从内部促进维护员工之间的凝聚力，并表现出稳定的商业信誉以及员工发展的承诺。从外部雇用候选人将需要培训时间，以及新员工习惯于工作环境的时间。对于具有行业知识但对您的公司运作方式知之甚少的新人来说，融入一个亲密，合作和高效的工作环境可能会很困难。
新观点
为您的组织招聘职位空缺招聘新员工是向经历停滞不前的公司引入新的创新视角的最佳方式之一。加入新面孔有时对于开发新的想法，产品和多样化的人才至关重要。外部申请人可以为贵公司增加有用的技能，知识和经验，增强您当前的人才库。
不满意的劳动力
从内部招聘的缺点是员工认为自己有权获得晋升。这些员工可能会为公司提供冗长的服务，但由于某种原因，他们没有资格填补空缺。个别会议讨论您现有员工的成员资格不合格的原因会消耗招聘人员和就业专家的工作人员时间，这可能会花费在努力开展能够迅速选择可行候选人的活动上。此外，如果贵公司是自豪地宣布从内部晋升的方式之一是识别内部人才的方式，那么当现有员工经常因职位空缺被拒绝时，它可能会破坏员工对他们认为的公司的信任。会提供发展机会。
