作为小企业主，您有责任为员工指明方向。小企业主通常在雇佣员工时为其员工制作和分发职位描述。员工的职位描述概述了他们期望在职位上履行的职责和任务的类型。除了分发职位描述之外，雇主还应该与员工坐下来帮助他们制定目标。员工目标专注于员工在各自岗位上工作时应完成的具体任务。
设定明确说明您希望员工做什么的具体目标。例如，社交媒体咨询公司的业务目标可能是在未来12个月内推出五本关于小型企业如何使用社交媒体的电子书。公司业务发展经理的员工目标可能是研究潜在客户通常要求的社交媒体信息类型。
使每个员工目标都可衡量，以便您可以评估员工是否完成了指定的目标，以及公司的成功程度。例如，您可能会要求平面设计师为您公司推出的新产品创建五个宣传册设计。
确定您设定的目标是否实际可供员工使用。可达性取决于员工的技能和经验，工作量，时间限制和资源可用性。
选择与员工职位描述相关的相关目标以及公司的需求。在电子书的例子中，社交媒体公司可能希望使用这些书籍来产生潜在客户并吸引客户，他们将聘请公司进行咨询项目，并将电子书销售作为被动收入。
给每个目标一个时间框架，代表何时应该完成，以便员工知道他们的截止日期。收集电子书标题信息的员工可能需要一个月的时间来完成他的研究并提交他的潜在职称，然后管理层选择最终的标题选择并聘请作家开始研究主题并概述电子书。
提示
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在季度或年度审核期间评估每位员工的进度，并向他们提供反馈。必要时分配新目标。
