公司必须多次进行内部调查。这些调查可能由许多不同的行为引发，包括员工的错误，以及对支出的担忧，或欺诈或疏忽的指控。在选择进行调查时，公司可以选择从公司内部分配人员进行调查或聘请外部专家。后一种方法有许多优点。
专门知识
招聘外部专家的主要好处可能是他们通常知道自己在做什么。这些专家经过培训，可以从事他们受雇的具体工作。相比之下，当详细说明公司成员进行调查时，他们可能正在尝试执行他们很少或根本没有接受过培训的任务。
缺乏偏见
此外，当试图为任何不法行为指责时，外部政党几乎没有偏见。专家的目标是确定犯了哪些错误，是谁犯了错误，以及可以做些什么来阻止他们再次发生，而不考虑谁会受到他们的调查结果的影响。相比之下，被调查公司的员工可能对同事有偏见或反对。
诚实和保密
因为聘请专家从事特定的工作，他们的声誉取决于他们的效率，所以他们可以保持既值得信赖又保密。他们收集的任何信息都不会透露给不需要知道的员工，也不会泄露给外部各方。通过合同，内部员工可能会泄露给同事，他们可能会让信息落入坏人之手。
成本
在某些情况下，招聘专家实际上比试图在内部进行调查更具成本效益。这有两个原因。首先，通过将调查外包给以前进行过调查的人，可能会更快地完成调查。其次，离开外部各方不会使员工偏离其主要任务，这使他们能够继续为公司增加价值。
