您的工作场所氛围会让您感到刺激或窒息吗？如果您说前者，您的公司可能会表现出适当的组织行为。行为因素会影响人们在组织中的行为或表现。无论你是爱，恨还是对你的组织漠不关心，都取决于这个地方的人，结构，技术和环境。最终，企业可能因组织因素而成功或失败。例如，如果员工通常讨厌他们工作的地方，那么高人员流动率和糟糕的业绩可能会使公司的长期前景陷入困境。
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你花了很多时间在工作中醒来，所以如果他们享受愉快的时间是有益的，但情况并非总是如此。组织内的人员是公司内部整体组织行为的主要影响因素之一。事实上，个体员工之间的互动是组织行为领域的主要研究领域之一。可能影响组织行为的各种个人特征包括员工的教育水平，他们的背景，能力和信仰。
公司结构
公司的结构是指组织各种角色的个人以及这些角色之间的正式和非正式关系。例如，一些公司有严格的等级制度来定义经理和雇员之间的关系，而其他公司则有更多的协作，平等主义制度。组织中的级别数也会影响公司的组织行为。例如，在入门级员工和高层管理人员之间有多层次的公司中，入门级员工可能会觉得他们在组织中的利益较少，或者他们的意见的价值低于那些相对较少的公司。顶部和底部之间的水平。
技术优势与缺点
技术的使用是组织行为中经常被忽视的组成部分。例如，公司内的员工可能表现出主要通过电子邮件进行沟通的组织行为，而另一家公司的员工可能会习惯沿着大厅走到其他办公室面对面交谈。技术也会影响组织行为，因为它允许公司越来越多地允许员工在家工作，从而减少员工之间的联系。同时，例如，技术的使用可以通过使用电话会议将地理上分离的人聚集在一起。
环境
环境对组织行为的影响可以来自内部和外部。由于需要遵守公司外部环境中的某些法律法规，从事高度监管的企业的公司可能具有严格的结构化文化。公司的内部环境也会影响组织行为。例如，陷入困境的公司通常会有一种不同于成功和不断发展的业务的组织行为。当一家公司的高层企业为改善组织行为树立榜样时，其效果逐渐减弱，从一个层面到另一个层面，这对于商业而言同样有利于士气。
