管理会计师在企业内部工作，为经理和员工提供运营自己业务部门的资源。管理会计师根据用户的需求创建分析，监督预算流程并根据每个行动的财务影响推荐各种行动。每个用户都需要管理会计师提供的不同信息。
销售经理
销售经理与管理会计师合作，以确定各种定价决策的影响，创建销售预算和评估独特的业务机会。销售经理与客户就销售量和定价选项进行协商。这些销售经理需要了解不同定价水平对利润的影响。销售经理喜欢在谈判时了解目标价格和最低价格。通过查看管理会计师提供的历史报告，销售经理还在创建销售预算时与管理会计师协作。有时，销售经理会收到独特商机的报价，例如以较低的价格为客户进行一次性生产。管理会计师可以评估承担此业务的盈利能力。
生产经理
生产经理使用由管理会计师创建的人工报告，材料报告和差异报告。生产经理负责监督每个生产运行所花费的工时，包括加班时间。人工报告允许生产经理确定员工是否有效工作。物料报告允许生产经理评估生产过程中产生的废物。差异报告允许生产经理将实际绩效与预算绩效进行比较并评估绩效。
高级管理人员
高级管理层与管理会计师合作，了解正在考虑的各种行动的财务影响，并接收临时信息。高级管理层花时间考虑公司的方向。团队可能会考虑关闭工厂或收购其他业务。管理会计师评估这些行动的财务可行性并向团队提出建议。高级管理层也可以要求管理会计师创建报告，以便按部门传达特定数据，例如工时。
雇员
员工与管理会计师一起工作以维护自己的责任。例如，运行机器的员工可能需要知道每个班次的生产水平，以确保他符合配额。管理会计可以为员工提供生产数量信息。
