为了保持竞争力，制造公司参与生产计划，系统设计生产过程，以实现最大可能的效率和生产力。如果公司实施有效的生产计划系统，它可以更快，更准确地生产产品，并且成本更低。生产计划系统通常共享一组共同目标。
提示
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生产计划的目标包括：
- 分析市场和新产品
- 最大限度地缩短生产时间
- 降低成本
- 有效利用资源
- 提高客户满意度
分析市场和新产品
在公司投入有限资源生产新产品之前，必须先了解该产品是否存在市场。虽然市场研究是有效生产计划的一部分，但它也是规划过程的目标。通过分析新市场，拟议产品及其制造提前期，公司可以更好地整理原材料和劳动力，以最大限度地提高生产率，并最大限度地减少对公司其他产品线和团队的干扰。
最大限度地缩短生产时间
生产计划的另一个基本目标是确保在尽可能短的时间内完成生产。这有助于释放额外生产线的公司资源。为了提高效率，生产经理使用各种工具，例如甘特图。甘特图是简单的视觉时间轴或日历，一目了然地显示多个轨道或项目。这种方法可以让企业同时查看和跟踪多个需求和目标。可以使用Excel或其他电子表格程序以及专用软件创建甘特图。
甘特图和类似工具可帮助生产计划人员找出开始和结束生产计划各部分的最有效时间。这些工具还可帮助您确定特定生产任务何时经历自然停机期。反过来，这有助于繁忙的生产经理利用他们的资源来满负荷生产，从而提高公司的生产力和效率。
降低成本
通过在生产计划工作中使用完善的供应链管理或SCM原则，公司可以确保更精简的生产和运输方法。精益制造的原则越来越受到管理者的欢迎，他们依赖于及时的库存方法，这些方法严重依赖供应商的互动和整个供应链的透明度。高效的供应链管理和调度有助于通过确保及时交付原材料来满足生产和交付需求，从而降低制造商的成本。
有效利用资源
生产计划的另一个目标是最大限度地提高公司资源的使用效率。生产计划人员实现这一目标的一种方法是通过能力需求计划。 CRP是一种最小化公司库存原料库存量的方法，以满足特定时间的需求。从某种意义上说，CRP与供应链管理协同工作，以确保在需要时确保有足够的资源 - 既不太多（CRP）也不太少（SCM）。通过采用这两种策略，制造商可以降低与公司资源的低效分配相关的成本。
提高客户满意度
最后，生产计划旨在提高客户满意度并改善整体客户体验，尽管是略微间接的方式。生产计划创建了一个更精简，更具成本效益的生产系统。当公司完全实施改进的生产系统时，它可以最大限度地减少产品缺陷并简化生产时间。因此，该公司可以以更低的价格生产出更好，更可靠的产品，并更快地将其交付给客户。
通过更好地响应客户的需求和需求，实施生产计划的公司对其市场变得更加重要，并因此提高其底线。
