商业计划的所有组成部分，从银行和供应商到股东，都有权期望所有相关业务类别的准确信息。这些包括企业的战略和目标 - 以及实现这些目标的方法 - 展示对所有组织方面和关键财务预测的有效控制。该计划旨在吸引投资者和合资伙伴，并为所有主要业务决策提供框架。
准确的业务描述
计划通常以执行摘要开始，其中突出显示了指出风险投资可能取得成功的所有关键事项。本节必须说服读者继续阅读本文档的其余部分。随后的业务描述提供了一个机会，可以深入研究组织的历史，结构，员工，当前和潜在产品，竞争格局，机会，优势，使命陈述和未来目标。
管理资格
商业计划的所有各方都有权期望详细了解当前的管理及其相关资格。这包括简历详细信息，显示所有相关技能和经验，以及每个管理成员的职责。其他信息通常包括工资，所有权详细信息，组织结构图，人员配置计划以及董事会的详细信息。
当前的运营和营销计划
预计已经建立的企业将提供有关当前运营，趋势和增长计划的关键细节。对于那些新的或扩展到不同市场的组织，他们被要求提供有关竞争对手，市场规模，预期增长率，销售预测和时间表，目标市场和地理位置，监管要求和完善的营销计划的信息。测试营销也是一个必不可少的组成部分，它提供了一种受过良好教育和精心策划的方法来接触公众。
财务数据和预测
财务预测仍受整体经济和竞争形势的影响，并且通常会附带免责声明。准备充分的计划将包括收入，收入和现金流量预测，设备成本，收支平衡要求，以前的财务报表，可用抵押品，应付账款和应收账款以及拥有大量股权的公司所有者的个人财务报表。
