变革管理是指公司因内部或外部力量而在运营中发生重大变化的情况。管理层通常会在开始流程之前花时间审查和评估变更，以期节省资金并防止对公司运营造成重大中断。所有类型的变更 - 包括财务或非财务 - 都需要由业主或经理进行评估，以确定变更的影响。对组织而言，变革并不总是好的，这可能导致公司的经济价值降低。
计算净现值（NPV）以衡量变化的财务影响。 NPV公式将未来收入或成本节约从今天的美元变为现金。管理层可以将此数字与初始支出进行比较，以改变运营并确定变更是否会为组织增加价值。
从变化的影响确定投资回报。投资回报公式是另一种金融衡量工具。基本公式是将估计的美元收益除以变更的成本。这允许公司确定用于变更的钱的百分比回报。
将新的生产力水平与之前的生产力水平进企业所有者和管理者可以衡量在此过程的特定时间范围内回答的生产单位，员工产出或客户查询数量的变化。该操作分析允许将估计的生产力水平与实际水平进行比较，以确定变化的影响。
对运营进行审计。外部审计可以提供有关变更影响的第三方意见。审计师可以遵循公司管理层的具体指导原则，仅衡量直接受变更影响的领域。
提示
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根据所涉及的变化和受变化影响的区域数量，评估变化可能是耗时的。企业主和经理也可以审查外部因素，以了解竞争对手如何应对公司的变化。
警告
员工经常抵制流程和程序的变化。从这些人那里获得意见可以帮助避免任何负面问题。如果不这样做，可能会增加在变更管理和评估上花费的时间。
