目标冲突是一个商业术语，通常指的是由于目标之间的固有差异和问题而制定但无法有效完成的战略或数据计划。有些目标是独立的，根本不会相互影响，但许多目标是相互依赖的，并且取决于要完成的相同资源，系统或工人。当多个目标相交时，可能会发生目标冲突并降低工作效率。
外部到内部
员工在工作场所既有个人目标（例如赢得特定佣金或某个职位），也有管理层给予他们的外部目标。当员工的任务目标比个人目标复杂得多时，需要更多的工作和不同于他们为自己设定的标准，就会发生冲突。发生这种情况时，员工的工作效率会下降。
多重结果
许多任务的设计不仅仅产生一种效果，而是产生一种效果。使用这些任务的员工有几个目标，他们正在努力满足：这会产生多种结果的冲突。员工应关注哪个目标？如果只强调一个目标，那应该是什么？这些问题可能会浪费时间并导致员工在尝试满足单个任务的过多需求时会降低工作效率。
目标平衡
当单个员工获得具有不同目标的多个不同任务时，就会发生目标平衡。员工倾向于关注一个目标，并在任何给定时间给予更多关注。结果，降低了生产率并且可能发生问题。为了实现每个目标获得足够关注的平衡，您必须扩大焦点以同时包含多个目标。
竞争
在许多公司中，部门和员工必须共享有限的资源来完成他们的任务并实现他们的目标。这导致了不健康的部门间竞争，因为工人支持他们自己的目标需求，有时牺牲他人的目标。
基于计算机的冲突
目标冲突也可以在计算机程序的参数内发生。当计算机同时处理两个任务且内存有限时，就会发生这种情况。如果程序设计不正确，它将同时分配任务，从而导致错误。
